Business Process Mapping & Re-engineering (BPR)
Αναδιοργάνωση λειτουργίας.
Πολλοί οργανισμοί αναπτύσσονται ταχύτερα από τις διαδικασίες τους. Η έλλειψη σαφών ρόλων, κοινών κανόνων και μετρήσιμων δεικτών δημιουργεί πολυπλοκότητα και περιορίζει την απόδοση. Η πραγματική πρόκληση είναι η δημιουργία ενός λειτουργικού μοντέλου που επιτρέπει στην επιχείρηση να αναπτύσσεται χωρίς να αυξάνει αντίστοι
Η πρόκληση για τη διοίκηση
Πολλοί οργανισμοί αναπτύσσονται ταχύτερα από τις διαδικασίες τους. Η έλλειψη σαφών ρόλων, κοινών κανόνων και μετρήσιμων δεικτών δημιουργεί πολυπλοκότητα και περιορίζει την απόδοση. Η πραγματική πρόκληση είναι η δημιουργία ενός λειτουργικού μοντέλου που επιτρέπει στην επιχείρηση να αναπτύσσεται χωρίς να αυξάνει αντίστοιχα την πολυπλοκότητα.
Ανάπτυξη ή μετασχηματισμός οργανισμού
Χαμηλή αποδοτικότητα ή καθυστερήσεις
Επαναλαμβανόμενα λάθη και εξαρτήσεις
Προετοιμασία πιστοποιήσεων ή κανονιστικών απαιτήσεων
Φάσεις υλοποίησης
Υλοποίηση & Πεδίο
Δομημένη πορεία υλοποίησης που καλύπτει ανάλυση, τεκμηρίωση, ευθύνες και ετοιμότητα ελέγχου.
Στρατηγική Διάγνωση
Αξιολόγηση θέσης στην αγορά, δυνατοτήτων και στρατηγικών επιλογών με σαφήνεια διοίκησης.
Ταύτιση Χρηματοδότησης
Αντιστοίχιση προγραμμάτων, επιδοτήσεων και επενδυτικών εργαλείων με τους στόχους του οργανισμού.
Οδικός Χάρτης Υλοποίησης
Ορισμός ορόσημων, διακυβέρνησης και δομής παράδοσης για χρηματοδοτούμενα έργα.
Παρακολούθηση Αξίας
Παρακολούθηση αποτελεσμάτων, υποχρεώσεων αναφοράς και στρατηγικής απόδοσης για τη διοίκηση.
Η Διοίκηση αποκτά
Η αναδιοργάνωση λειτουργίας δημιουργεί τη λειτουργική βάση πάνω στην οποία εφαρμόζονται συστήματα διαχείρισης, κανονιστικές απαιτήσεις και μηχανισμοί διακυβέρνησης.